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《苏世民-我的经验与教训》-热情,开放思维和全力以赴抓住重大机会

苏世民:我的经验与教训

作者[美] 苏世民
出版社: 中信出版社
原作名: What It Takes: Lessons in the Pursuit
译者赵灿
出版年: 2020-1
页数: 427
定价: 98.00元
装帧: 精装

 在朋友圈看到这本书时我正在读加缪的《鼠疫》,虽然朋友圈对该书的推荐语很吸引我,但秉着一本书不读完,不开下一本的原则,我在知道这本书很久后,才在读《鼠疫》读得发困的某个星期天下午,翻开了这本书,看了几页就让我把《鼠疫》丢在一边--虽然还有30页就读完了--如饥似渴地读了起来。

我的感受,这本书比小说还引人入胜。印象比较深刻的戏剧化的情节是募集首支基金时拉到日本证券公司投资、EOP的快速收购和24小时内的大量卖出。

更吸引人的是,主人翁从小时候起就一直存在的超强进取心,包括对成就大事的极度渴望和抓住关键机会全力以赴的执行力。同时,又兼具深刻的洞察力、理智的判断和谨慎的态度。在动静之间很好的把握。

如其他人所评价的,本书翻译也很棒,读起来朗朗上口。

从书的内容看,主人翁基本上是天时地利人和做对了所有事情,标准的开挂模式,想复制他的成功基本不可能,他的成功是多种优秀因素统合作用的结果。同样,书中总结的经验和教训也并不直接有效于大部分人和公司,因为各种经验教训也是在这种模式、起点的公司下才适合。但是,这并不妨碍本书观点的启发意义和本书的价值,这种积极又冷静的做事方式对任何人都是有益的。

我唯一觉得这本书美中不足的是,大部分投资决策过程都是非常简要的带过,没有机会看到更多决策过程的细节。

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老规矩,好书值得总结下其中有价值的点,书中自己总结的挺好,完整版本不再重复,这里只列出自己感触最大的几点:

生活原则部分:

1. 做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择一个值得追求的宏伟目标,让回报与你的努力相匹配。

这个基本认同,还是要有雄心壮志的,特别是在这个日新月异的时代,如果连想都不敢想,那第一步就失去了成功的可能。

2. 给你敬佩的人写信或打电话,请他们提供建议或与其会面的机会。给你敬佩的人写信或打电话,请他们提供建议或与其会面的机会。你永远不知道谁愿意跟你见面。最后你会从这些人身上学到很多重要的东西,建立你在余生都可以享用的人际关系。在生命早期结交的人,会与你缔结非同寻常的感情纽带。

这个我非常认同,不要害怕自己见识有限而畏首畏尾,要积极的表达和请教。真正有见识的前辈是不会因为我们的用于表达的稚嫩见识而轻视我们,反而会因为我们表达勇气和积极态度而欣赏我们。

3. 人们总觉得最有意思的话题就是与自己相关的话题。所以,要善于分析他人的问题所在,并尝试提出办法来帮助他人。处于困境中的人往往只关注自己的问题,而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。每个人都有梦想,尽你所能帮助别人实现他们的目标。

基本的沟通技巧。富有哲理的成事方法。

4. 要在准备好时做出决定,而不是在压力之下。或为了达到个人目的,或因为内部政治斗争,或因为一些外部需求,其他人总会催促你做出决策。但几乎每次你都可以这么说:“我需要更多的时间来考虑这个问题。我想清楚了再回复你。”即使是在最艰难、最令人不快的情况下,这种策略也非常有效。

正确判断和决策的前提。

5.如果你看到一个巨大的变革性机会,不要疑虑其他人为什么没有采取行动。你可能看到了他人没有看到的东西。问题越严峻,竞争就越有限,对问题解决者的回报就越大。 归根到底,成功就是抓住了寥寥可数的机遇。要始终保持开放的思维,冷静观察,高度警觉,随时准备抓住机会。要统筹合适的人力和其他资源,然后全力以赴。

不言自明的真理,创业公司的朋友应该都会深有体会。当然,前提是要有慧眼,要不容易掉坑里。

6. 失败是一个组织最好的老师。开诚布公地客观谈论失败,分析问题所在,你就会从失败中学到关于决策和组织行为的新规则。如果评估得当,失败就有可能改变一个组织的进程,使其在未来更加成功。

我们不是从经历中学习,而是从反思经历中学习。

成功人生的十大信条

1. 了解问题的角度越多,越接近问题的答案。问题越困难,解决方案越少,你的建议就越有价值。

2. 成功就是充分利用那些你无法预测的罕见的机会,但抓住这些机会的前提是你必须时刻保持开放的思维、高度的警觉和严阵以待的姿态,并愿意接受重大变革。

3. 有时现实与自己想象的生活和事业之间存在巨大差距,这一差距会压得人喘不过气,几乎令人绝望。人们往往只能看到成功的光环或是失败的黯淡,却忽视那些可能彻底改变人生轨迹的转折点,可正是在这些转折点上,我们学到了事业和人生中最重要的经验和教训。

黑石走向巅峰的十大管理原则

1. 优秀的企业文化兼具规模优势和小公司的灵魂,员工可以自由表达想法。

基本认同,特别是前半句。

2. 谨慎做出决策:每一个微小的行为都有可能对其他人造成深远的影响,无论好坏。

3. 创业的三项基本测试:你的设想必须足够宏大,企业的产品或服务应该是独一无二的,时机必须是正确的。

基本认同,但需要长期的实践结果来检验。

4. 企业“八九十”人才观:得8分的人是任务执行者,得9分的人非常擅长执行和制订一流策略。如果公司都是9分人才,就可以获得成功。但10分人才,无须得到指令,就能主动发现问题、设计解决方案,并将业务推向新的方向。10分人才能够为企业带来源源不断的收益。

非常理想的情况,不适用于大部分公司。

我认为最核心的决策部分书中没有给出明确提炼的信条或原则,个人总结书中提到的几个措施来保证决策的尽量正确:

1. 洞察力、执行力和开放的思维,发现并全力抓住机会。

2. 通过市场涨落周期判断投资机会。

3. 开诚布公的讨论失败案例,吸取教训,改进制度。

4. 形成完美的投资流程。

5. 10分人才观。

总之,如果用一句话来描述这本书对我的启发就是,保持饱满的热情和开放的思维在事业中,特别是在这个日新月异的大时代。




认识自己是一切的基础

Nancy 评论 苏世民:我的经验与教训   2020-05-17 17:40:55

这篇书评可能有关键情节透露









最近很火的《苏世民传》,需要扒掉粉饰的外衣

Patrick YU 评论 苏世民:我的经验与教训   2020-05-17 23:18:52

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评论

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